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“里應外合”做培訓 學用一體提素質
 

隨著分公司改革的逐步推進,公司管理中的問題也日益顯現,員工素質提升迫在眉睫。為及時有效補短板,堵漏洞,該公司結合目前改革形勢,以培訓工作為切入點,全方位、多維度做實素質提升工作,形成了前期調研、針對現場所需、及時反饋、學用一體的良性循環。

 

內外合  準定位

內部人員走上臺。自去年開始,公司為提升員工素質,充分發掘自身優勢資源,鼓勵公司內部各類專業強、素質高的業務人員走上講臺,為各類一線人員、技術人員進行專業培訓,搭建成長通道。截止目前,公司內部組織了包含安全員、資料員、技術員、核算員等七大類培訓,500余人次進行了培訓。

外部專家請進來。近年來,面對營改增政策的全面展開,如何吃透政策、利用政策?在目前市場化進程中如何提高站位?針對這些現實問題,公司組織開展了項目管理素質提升班,邀請國內知名專家以《營改增后建筑企業增值稅納稅籌劃》、《工程項目施工現場管理》為專題對公司管理層進行集中培訓,補齊知識盲點。

 

 

接地氣  講實用

為了防止過程式、填鴨式教學,加大培訓的靈活性和實用性。培訓中注重現場交流、實時溝通,最大程度提高教學質量。結合工作面對的實際問題,教學方式接地氣,內容通俗易懂、簡單明了。在外部專家培訓中,套話少,干貨多,拓展思路,啟發思維,現場氣氛活躍,真正將培訓做做實。

隨堂測  效果顯

為了鞏固培訓成果,及時進行隨堂測試。在內部培訓中,嚴明考試紀律,公開考試成績,培訓人員測試成績與工作崗位直接掛鉤,成績優秀人員優先獲得崗位選擇權,成績不合格人員將面臨備崗、待崗等問題。在外部培訓中,包括班子成員內進行全員進行測試,梳理知識,查漏補缺,成績由相關職能部室及時反饋。培訓完成后,及時收集職工的意見和建議,對今后的工作進行參考。

讓專業的人干專業的事,是分公司今年工作的重要思路。在今后工作中,分公司將對標先進、堅持問題導向,把培訓工作作為業務工作的一部分來看待,遵循缺什么補什么、干什么會什么的原則,更新培訓觀念,創新培訓模式,改革培訓機制,通過持續開展多種形式的培訓,提升各層級人員的基本履職能力。

 

              報道:張曉靜     責任編輯:張曉靜     編輯:辛淵

 

 


(2019/4/15)
 
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