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學習宏圣公司五屆二次職代會精神學習要點
 

12016228,宏圣公司召開五屆二次職工代表大會。公司執行董事邱光林向大會作了題為《強基固本守底線  改革創新增效益  努力推動宏圣公司解危渡困實現平穩健康發展》的行政工作報告。

2、黨委書記秦啟明向大會作了題為《迎著困難前進  向著目標發力》的重要講話。

32015年工作回顧:一是安全工作把控有度;二是產業板塊逆境發力;三是業務管理持續提升;四是和諧穩定彌足珍貴;五是多項榮譽競相入懷。 

4有利環境

從宏觀經濟層面看:1、我國經濟發展基本面向好,潛力大、韌性強。煤炭作為我國能源主體地位不會動搖,黨和政府確定的“煤為基礎、多元發展”的能源方針難以改變。特別是隨著煤炭清潔高效利用技術推廣應用和產業化發展,煤炭工業仍具有較大發展空間。2、中央經濟工會議“去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的五大任務對企業影響深遠。3、在“十三五”期間,國家將發力“海綿城市”建設,力破城市內澇難題,這必將帶動市政管網建設、園林綠化、環保等一系列產業的發展,為公司介入市政工程提供了絕佳的歷史機遇。

從集團公司層面看:1、集團公司作為晉東煤炭基地的建設主體,“一核四翼”產業布局、億噸基地建設將為我們各板塊的后續發展提供堅強動力。2、煤層氣作為晉煤集團的優勢產業將迎來新一輪的發展機遇,為建筑板塊嘗試介入煤層氣安裝業務提供市場空間。3、從井下生產安全考慮,集團公司將進一步清理井下外包隊伍,也為礦建產業規模和能力提升創造了新的契機。

從企業自身層面看:1、廣大干部職工顧全大局,與企業同甘共苦,積極獻言獻策,不畏艱難的創業精氣神,使我們經受住了減量跌價的嚴峻考驗,在低谷中站穩了腳跟,逐漸明晰了前行的方向。2、建安和礦建工程存量較多,保證了施工的銜接有序。3、可建產業規程與部品標準的推出,進一步增強市場的變現能力。4、汽運物流板塊開始在產業鏈條上尋求新機遇,思路明確,方法可行。5、礦用材料板塊在新產品上形成了新的增長點,可望進一步開拓空間。6、其他單位也在積極轉變觀念,紛紛謀求減虧增盈的出路。

5、不利因素

企業外部1、“十三五”期間,國家對煤炭行業“嚴格控制新增產能、加快淘汰落后產能、有序退出過剩產能”,明確自 2016年起用三至五年時間,退出產能5億噸和減量重組5億噸,集團公司“億噸基地”建設可能需要更長的時間;22016年集團公司深化各項改革,內部實行市場化運作機制,相關的運價和產品價格繼續下調;3、公司各個板塊與煤炭產業高度關聯,各塊業務減量跌價已成必然,企業的利潤空間將進一步受到擠壓;4、銀行融資環境更趨緊張,由放貸轉向惜貸甚至可能斷貸;5、集團公司考核方式的轉變,也倒逼我們轉變經營思路,在外部市場方面加快拓展步伐。

企業內部1、觀念不適應新形勢;2、思想不適應新常態;3、作風不適應新要求。

6“十三五”新目標、新任務:一是建筑主業做實做強;二是走出圍城闖蕩市場;三是專注主營多元發展。

72016年工作指導思想:以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神為指針,全面貫徹落實中央及省經濟工作會議和集團公司“兩會”要求,按照“20·7·0·5”的總體工作部署,堅持安全優先,堅持效益中心,堅持問題導向,堅持改革創新,齊心協力推動企業解危渡困,實現平穩健康發展。

8總體工作部署“20·7·0·5:完成集團公司下達的非關聯收入20億元,利潤總額7000萬元,確保生產安全死亡事故為零,全力以赴開展好五方面工作舉措。

9五方面工作舉措:(一)堅持安全優先原則,嚴格責任,加強教育,落實標準,強化問責,夯實安全基礎工作,守住安全底線,保障企業解危渡困。

一要抓好安全責任落實。二要抓好安全生產標準化和班組建設。三要抓好安全警示教育。對事故案例教育要建立常態化的良性運行機制,制定出臺相應的配套實施辦法。四要抓好事故隱患問責追究。

(二)堅持效益為中心,順應市場,搶抓機遇,內外并舉,重點突破,精準發力降成本,發掘培育增長點,支撐企業解危渡困。

整個建筑板塊要把項目的自主管理、自建隊伍工作作為一把手工程,積極探索形成適合自己的以自營勞務為主、堅持全自營運作的項目管理模式,必須著力生產現場的成本控制與過程管控,著力項目勞動用工的統一管理。

(三)堅持問題導向,銳意改革,調整方式,轉換機制,優化考核,激發全要素生產效率,確保現金流不斷鏈,驅動企業解危渡困。

一要合理籌集使用資金;二要調整優化資源配置;三要轉變考核分配方式;四要充分釋放經營自主權。

(四)堅持創新發展原則,謀新求變,開疆拓域,變中突破,新里求進,增強全員創新意識能力,打開增長空間,引領企業解危渡困。

一要注重商業模式創新;二要注重技術創新;三要注重管理創新。

(五)堅持精氣神是勝利的保證,黨委主導,群團發力,堅定信念,凝聚共識,凸顯責任擔當,營造干事創業氛圍,助力企業解危渡困。

一要突出凝聚思想共識;二要突出責任心引導;三要突出干部隊伍建設;四要突出廉潔企業創建。五要突出為民意識與情懷。

10、為了引導職工充分認識公司今年的目標任務和形勢,確保目標任務順利實現,秦啟明提出四點要求

一要有戰勝困難的“精氣神”;二要有改革創新的“新思維”;三要有擰緊作風的“總閥門”;四要有服務中心的“保障力”。

11、戰勝企業當前面臨的困難,秦啟明要求各單位和廣大員工需要做到以下幾點:

1信心是前提:廣大干部在困難面前,一定要把腰挺起來,把氣運足,帶領職工直面困難,逆勢而上。

2思路決定出路:一要打破思想的禁錮;二要有自我革命的勇氣;三要有應對問題的方法。

3落實在行動:增強責任心的自我修煉;加強“有心人”的自我修煉;各級領導干部,起好表率作用、帶頭作用,發揚艱苦奮斗的精神、埋頭苦干的精神,迎難而上的精神、創新創造的精神、愛企如家的精神和無私奉獻的精神。

4思想政治工作是保障:思想政治工作是做好一切工作的生命線。(1)認真貫徹落實好黨委《關于做好新常態下思想政治工作的指導意見》,認真做好新常態下職工思想工作,大力構建起黨委統一領導、黨政共同負責、職能部門綜合協調、干部職工廣泛參與、黨政工團齊抓共管的“大政工”格局;(2)繼續加強組織建設;(3)認真落實好黨風廉政建設的“兩個責任”;(4)繼續做好選人用人工作;(5)繼續做好群團組織工作;(6)繼續做好平安企業創建工作。


(2016/3/4)
 
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